沙盘课程前言
一种源自西方军事战争推演的艺术
风靡美国、欧洲、日本的管理训练
全球财富500强企业学习的全新管理技术
二十一世纪必备的管理技能
清华、北大EMBA首选讲座
中国6000家优秀企业保持竞争优势的秘密
您的企业是否面临这样的问题——
销售接下订单但生产不出来，
生产安排妥当但原料供应不上，
大规模生产导致高额成本，
您的团队是否遇到这样的困境——
销售埋怨生产不提高产量，
生产埋怨采购不购买材料，
采购埋怨财务不提供资金支持，
财务又埋怨销售不回流现金，
而所有人都在埋怨老总您不关心自己
……
您的决策是否处于这样的境地——
想运筹帷幄无奈业务报告滞后，
想决策千里无奈缺乏市场信息，
想追究责任却不了解真实的业务动作，
每天都在反复询问、敦促和落实已经部署过的任务
……
如果您正在为以上问题而苦苦思索,如果您正在寻求全面管理的指引和点拨,您可以在这里找到答案！
沙盘简介：
《企业经营沙盘模拟》是来自于军事行动的一种前期预演方式。该课程以沙盘模拟的方式模拟企业的商务运作，在短短的2－3天的时间内模拟企业4-6年的全面经营管理，剥开企业经营理念的复杂外表，直探企业经营本质。
企业各机构管理的操作全部展示在模拟沙盘上，将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学员体验、学习。完整生动的视觉感受将极为有效地激发学员的学习兴趣，增强学习能力。是深受企业领导喜爱的一门管理精品课程。
课程收益
虽然本沙盘是基于制造型企业模型研发的，但是在运营和管理上各行各业都是相同的，您可以从不同的经营角度透视企业经营管理的真谛
您在这里可以体验到沙盘实战模拟的乐趣，透视整个企业的业务流程和经营理念。
全面展现企业运营各个部门之间的协同，剖析企业战略目标与各个部门之间的逻辑关系；从而理解团队合作的价值与作用；
增强不同层面的管理者对企业整体战略决策的理解；并加强提高执行力的自觉性；
理解正确的战略决策制定对企业经营成败的“至关重要”性；提高基层管理者配合企业战略制定提供基础信息的主动性；
理解计划协调、执行控制和动态跟踪绩效考核的必要性
解读财务报表的奥秘，掌握预算工具，理解现金流控制的重要性；
课程体验的经典之处：将信息化技术转化为战略管理和控制工具的理论和方法，为有效地制定战略决策和决策执行监控提供管理思路。
您将和其他队员共同完成4-6年的经营决策，在共同操作的企业模拟运营平台上互通信息，在面对面的交流中，增进部门间业务内容和流程的了解，达成团队为共同愿景而努力的共识。通过短时间高强度的竞争体验，锻炼和增强您团队的合作意识，在信息为主导的情境中认知团队合作的价值。
适合人员
1、企业中高层管理人员。
2、企业相关部门全体人员，尤其是财务部、生产部
3、希望了解企业运作流程，或者正在准备创业的精英
4、希望学习财务的相关知识，又希望能够活学活用的
5、希望全面系统的了解企业运作流程的人士
课程简介
该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，此课程将把参加训练的学员分成4-6组，每组4-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组成员将分别担任公司中的重要职位（总经理、人力资源总监、财务总监、市场总监、生产总监、采购总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从先前的管理团队中接手企业，在面对来自其它企业（其它学员小组）的激烈竞争中，共同面临将企业如何向前发展壮大的挑战。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。
沙盘培训有助于学员形成宏观规划、战略布局的思维模式。随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战。如充满风险的市场/产品定位选择；生产时序优先安排的决策；市场信息的综合分析决策；参与市场竞标的策略选择；资源配置与规模发展的平衡；不断增长的客户需求，资源配置与规模发展的平衡；适应变化的财务方案等。模拟训练将演示出在公司运营中，各职能机构掌握怎样的信息与工具，如何通过团队合作获得成功。通过这一平台，各层面员工对公司业务，达成一致的理性及感性认识，形成共通思维模式，以及促进沟通共同语言。
