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菲利普斯研究大学DBA学位班:高阶管理人才培养的实践型教育方案

菲利普斯研究大学DBA学位班:高阶管理人才培养的实践型教育方案

授课机构: 上海英联华侨

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菲利普斯研究大学DBA学位班:高阶管理人才培养的实践型教育方案课程详情

菲利普斯研究大学DBA学位班:高阶管理人才培养的实践型教育方案

项目核心定位:为实践型管理者打造深度研究平台

菲利普斯研究大学工商管理博士DBA学位班的设立,瞄准的是高层管理实践者与管理研究咨询者的需求缺口。区别于传统学术型博士培养模式,这一项目更注重"应用型管理研究"的落地,旨在通过系统化课程,帮助学员将管理实践经验转化为可复制、可推广的研究成果,最终为中国企业输出具备战略视野与解决实际问题能力的高级管理人才。

项目设计者认为,当下企业面临的管理挑战已从单一环节优化转向生态化系统升级。因此,DBA课程不仅要求学员掌握前沿管理理论,更强调通过研究工具的运用,对企业真实场景中的复杂问题进行深度剖析。这种"实践-研究-再实践"的闭环培养逻辑,正是项目区别于普通MBA/EMBA的核心竞争力。

院校背景:从家庭关系研究到管理教育的跨领域积淀

要理解菲利普斯研究大学DBA项目的独特性,需回溯其70余年的发展脉络。该校前身为菲利普斯研究生院,由克林顿E·菲利普斯博士与大卫·詹森博士于20世纪50年代创立,最初依托美国家庭关系研究所的研究基础,专注家庭关系、心理学等领域的应用研究。

2016年,随着办学规模的扩大与学科体系的完善,学校正式更名为菲利普斯研究大学,逐步拓展至管理学、咨询学等应用学科领域。值得关注的是,其咨询中心累计服务超30000个家庭的实践经验,为学校培养"问题导向型"研究思维提供了天然土壤——这种从具体问题出发、以解决实际需求为目标的研究传统,深刻影响着包括DBA项目在内的所有课程设计。

目前,学校已形成心理学、管理学、咨询学三大核心学科群,数千名毕业生活跃在全球企业管理、组织咨询及家庭治疗领域,其中不乏行业领军人物。这种"应用型研究人才输出"的办学成果,为DBA项目的课程质量提供了最直接的佐证。

课程体系三大特色:从教学模式到资源整合的创新实践

1. 三位一体案例教学:商业规律的"显微镜式"剖析

不同于传统课堂的理论灌输,DBA项目所有课程均采用MBA案例教学法,并在此基础上构建了"案例研究+知识点拆解+实战应用"的三位一体体系。课程中选取的案例,既包含互联网企业的成功范式(如平台经济的用户增长逻辑),也涵盖传统企业的转型困境(如制造业的数字化升级挑战)。

教学过程中,导师会引导学员从"现象-原因-对策"三个维度展开分析:首先通过案例还原企业真实场景,其次拆解关键决策背后的管理理论(如战略管理中的资源基础观、市场营销中的用户旅程设计),最后结合学员自身企业的实际情况,探讨可迁移的解决方案。这种"解剖麻雀"式的教学,让抽象的管理理论真正"落地"。

2. 混合式学习:全球高校验证的高效模式

项目采用的混合式学习,并非简单的"线上+线下"叠加,而是基于学习科学设计的系统性方案。参考QS世界大学排名前25高校的实践经验,DBA课程将约40%的理论学习环节迁移至线上平台——通过短视频讲解、在线测试、虚拟讨论室等形式,让学员可灵活安排学习时间;剩余60%的深度研讨、案例工作坊则保留线下场景,确保面对面交流的思维碰撞。

这种模式的优势在于:一方面,线上学习的碎片化时间利用,解决了高管学员的时间冲突问题;另一方面,线下集中研讨的深度互动,弥补了纯线上学习的参与感缺失。数据显示,采用混合式学习的学员,其知识留存率比传统面授模式提升约30%,这也是该模式被全球高校广泛采用的核心原因。

3. 双师教育:学术前沿与企业实战的无缝衔接

DBA项目的师资配置打破了"高校教授主导"的传统模式,采用"高校学者+企业高管"的双师联合授课机制。其中,高校师资来自北大、清华、人大、复旦等国内商学院,主要负责管理理论的系统讲解与研究方法的专业指导;企业导师则来自阿里巴巴、IBM、亚马逊、普华永道、西门子等世界500强企业,侧重分享真实商业场景中的决策逻辑与管理痛点。

例如在"战略管理"模块,高校教授会梳理波特五力模型、蓝海战略等经典理论,企业高管则会结合自身企业的战略转型案例(如传统制造业向服务型制造的转型),解析理论在实际应用中的调整与创新。这种"学术-实践"的双轨输入,帮助学员构建起既具理论深度又有落地价值的管理认知体系。

培养目标:从管理者到管理研究者的身份跃升

通过上述课程体系的系统训练,菲利普斯研究大学DBA学位班期望达成的最终目标,是帮助学员完成从"经验型管理者"到"研究型管理人才"的身份转变。这种转变不仅体现在学位证书的获得,更体现在三大能力的提升:

其一,问题诊断能力——能运用管理研究工具,精准识别企业运营中的关键问题;其二,理论转化能力——能将实践经验提炼为可复制的管理模型;其三,战略输出能力——能为企业高层提供基于数据与研究的决策建议。这些能力的叠加,正是当下中国企业最需要的"应用型管理研究高级人才"的核心特质。

在商业环境快速迭代的今天,企业对管理者的要求已从"执行效率"转向"创新能力"。菲利普斯研究大学DBA学位班的存在,正是为那些渴望突破能力边界的高层管理者,提供了一个将实践经验升维为研究成果的优质平台。无论是课程设计的实践导向,还是师资配置的多元互补,都在传递一个明确信号:这是一个真正为解决企业实际问题而存在的高阶管理教育项目。

上海英联华侨

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