配置“硬资源”
“硬资源”指完成进度计划必须投入的生产要素。项目经理要做的是，寻找进度计划与现有资源完成计划能力之间的工期“缺口”，然后通过优化资源配置，用资源置换时间来弥补“缺口”，工期目标的实现。
配置“软资源”
“软资源”指的是完成进度计划过程中的管理环境。项目在组织实施过程中，一定离不开项目外部组织的监督检查，这些个人或组织我们称之为“项目相关方”。项目相关方的管理目的不同，对项目的管理期望也不尽相同。因此，如果要顺利地完成进度计划，项目经理不能把项目放在一个静态的系统中看待，更不能把项目相关方的管理要求当成“干扰”，而应视为一种“资源”。
营造氛围
仅仅制订进度计划还不够，项目经理还必须学会“造势”。除了传统方式，还必须借助网络、手机媒体等新媒体的力量。新媒体的作用不仅影响范围大，而且能够实时反映项目的动态，从而对优秀的员工成绩进行及时肯定。要发挥舆论导向的正向作用，坚定完成目标的信心。
管理情绪
在进度计划实施过程中，一定会遇到各种困难、问题和周折，在这个过程中，项目经理作为整个项目的“带头人”，一定要保持激情，传递正能量和正向思维，绝不能把抱怨等负能量传递给项目团队，避免在管理中形成“踢猫”效应。项目经理要对目标充满必胜的信心，要具备鼓舞和影响力，如果一个进度计划连自己都不相信，还怎么带领团队来实现呢？
管理时间
称职的项目经理是“该出手时就出手”，能够快速有效地解决遇到的重要关键的问题。有的项目经理总是忙得脚打后脑勺，可能是没有管理好自己的时间。按照美国管理学家科维提出的时间“四象限”，工作分为既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要，四种情况。很多项目经理总是忙于象限既紧急又重要的事，而疏于管理第二象限重要但不紧急的事。殊不知，很多紧急的事情正是由于不紧急的事情演变而来的。所以，项目经理要学会管理时间。
管理身体
作为项目经理，避免不了熬夜加班、沟通应酬，因此保持良好的身体素质至关重要。虽然做不到养生专家提出的规律作息，但保持健康的心态、适度的运动、营养的饮食是非常必要的。项目经理的工作效率一定程度上决定了组织的效率，没有了身体健康，效率就要打折扣。项目经理应学会管理身体，而不能牺牲身体来完成项目任务。
